ศิลปินที่ตกทอดมาหลายคนได้พาดหัวข่าวว่าขายแคตตาล็อกของพวกเขาในข้อเสนอระดับบล็อคบัสเตอร์ที่มีมูลค่าหลายร้อยล้าน คนล่าสุดที่มอบอำนาจและสิทธิของพวกเขาคือศิลปินระดับตำนาน นีล ไดมอนด์ ซึ่งประกาศข้อตกลงในสัปดาห์นี้เพื่อขายผลงานที่รวบรวมไว้ให้กับ Universal Music Group (UMG)ข้อตกลงหลักรวมถึงการโอนสิทธิ์ในเพลงของไดมอนด์และการบันทึกเสียงหลักทั้งหมด
(รวมถึงสตูดิโออัลบั้ม 32 อัลบั้มและอัลบั้มแสดงสด 8 อัลบั้ม)
รวมถึงเพลงที่ยังไม่ได้เผยแพร่อีก 110 เพลงและอัลบั้มที่ยังไม่ได้เผยแพร่อีก 1 อัลบั้ม
แคตตาล็อกเพลงทั้งหมดของ Bob Dylan ขายได้ประมาณ 200 ล้านเหรียญ
UMG จะรักษาสิทธิ์ในการเผยแพร่เพลงในอนาคตที่ Diamond ควรบันทึก Sir Lucian Grainge ซีอีโอและประธาน UMG กล่าวในแถลงการณ์ต่อBillboardว่า “Neil Diamond เป็นนักแต่งเพลงที่เป็นสากลอย่างแท้จริง หนังสือเพลงและการบันทึกเสียงอันยิ่งใหญ่ของเขาครอบคลุมเพลงที่ได้รับความนิยมและยั่งยืนที่สุดบางเพลงในประวัติศาสตร์ดนตรี” “ด้วยความร่วมมือที่มีอยู่ของเรา เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับความไว้วางใจจากเขาให้เป็นผู้ดูแลมรดกทางดนตรีอันยิ่งใหญ่ของเขาอย่างถาวร”
ตามความคิดเห็นของ Grainge นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ UMG มีส่วนได้ส่วนเสียในการเป็นเจ้าของผลผลิตของ Diamond เขาเซ็นสัญญากับ MCA Recordsระหว่างปี พ.ศ. 2511 ถึง พ.ศ. 2515 และในที่สุด MCA จะเข้ามาอยู่ภายใต้การเป็นเจ้าของ UMG หลายทศวรรษต่อมา ข้อตกลงล่าสุดพยายามที่จะนำการบันทึกที่ปล่อยออกมา, ยังไม่เผยแพร่และในอนาคตทั้งหมดของ Diamond ไปรวมไว้ในบ้านหลังเดียว
“หลังจากเกือบทศวรรษในธุรกิจกับ UMG ฉันรู้สึกขอบคุณสำหรับความไว้วางใจและความเคารพที่เราสร้างร่วมกัน และฉันรู้สึกมั่นใจในความรู้ที่ Lucian, Jody (Gerson ประธานและ CEO ของ UMPG), Bruce (Resnikoff ประธาน และซีอีโอของ Universal Music Enterprises), มิเชลล์ (จูเบลิเรอร์ ประธานและซีอีโอของ Capitol Music Group) และทีมงานระดับโลกของ UMG จะยังคงเป็นตัวแทนของแคตตาล็อกและผลงานในอนาคตของฉันด้วยความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์แบบเดียวกับที่กระตุ้นอาชีพของฉันมาโดยตลอด” ไดมอนด์กล่าวในแถลงการณ์
ที่เกี่ยวข้อง: Bruce Springsteen ขายแคตตาล็อกมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ในธุรกรรมที่ใหญ่ที่สุดสำหรับศิลปินที่เคยมีมา
ไม่มีการเปิดเผยมูลค่าทางการเงินในการประกาศข้อตกลง
ไดมอนด์เข้าร่วมกับศิลปินระดับตำนานคนอื่นๆ เช่นบ็อบ ดีแลนและบรูซ สปริงส์ทีนซึ่งแต่ละคนขายแคตตาล็อกเพลงเมื่อหลายเดือนก่อนด้วยมูลค่าประมาณ 200 ล้านดอลลาร์และ 500 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ
Gillespie จ่ายเงินให้กับธุรกิจ Pet Butler ของเขาด้วยการจ่ายแผน
การเกษียณอายุ 403(b) และใช้เงินทุนสำหรับ Pet Butler Pet Butler ยังยกเว้นค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์เริ่มต้นสำหรับเจ้าของธุรกิจอุตสาหกรรมสัตว์เลี้ยงที่ซื้อเข้ามา โดยลดค่าใช้จ่ายล่วงหน้าของอุปกรณ์ ใบอนุญาต ฯลฯ เหลือเพียง 10,000 ดอลลาร์ “เพราะฉันอยู่ในอุตสาหกรรมนี้อยู่แล้ว พวกเขาจึงรู้ว่าฉันมีลูกค้าไม่กี่พันคนในวันแรก” Andy Wiltz กล่าว ผู้ได้รับช่วงพักเมื่อเขาเพิ่มแฟรนไชส์ Pet Butler ให้กับศูนย์รับเลี้ยงสุนัข Woof’s Play & Stay, หอพัก และธุรกิจกรูมมิ่งในแคนซัสและมิสซูรี
5 ตำนานเกี่ยวกับแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ
Hayes แห่งมหาวิทยาลัยปาล์มบีชแอตแลนติกกล่าวว่า “จุดที่น่าสนใจสำหรับการลงทุนแฟรนไชส์มาเป็นเวลานานคือระหว่าง 150,000 ถึง 300,000 ดอลลาร์ แต่ตอนนี้มีผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่ต้องการลงทุนน้อยกว่า 100,000 ดอลลาร์” “นักพัฒนาไมโครแฟรนไชส์ได้จับประเด็นนั้น”
แม้ว่าแฟรนไชส์ขนาดเล็กมักจะให้คุณค่ากับความเล็ก แต่บางคนก็เริ่มคิดใหญ่ขึ้น
ในสิ่งที่ Young เรียกว่า “กลยุทธ์การสร้างอาณาจักร” Pet Butler กำลังเพิ่มบริการดูแลสัตว์เลี้ยงและการขนส่งสัตว์เลี้ยง Young กล่าวว่า “จุดสนใจส่วนหนึ่งของเราคือการขยายบริการ โดยถามว่าสิ่งใดที่เข้ากันได้ดีกับการกำจัดมูลสัตว์” Young กล่าว “เมื่อคุณมีลูกค้าเหล่านั้นแล้ว คุณจะทำอะไรกับพวกเขาได้อีก” ในกรณีนี้ เขากล่าวว่าแทนที่จะสร้างแบรนด์ใหม่เพื่อนำเสนอบริการดังกล่าว Pet Butler กำลังเพิ่มแบรนด์เหล่านี้ในแฟรนไชส์ที่มีอยู่แล้ว
บริษัทแม่อื่นๆ กำลังคิดเกี่ยวกับการเติบโตที่แตกต่างออกไป และมุ่งเน้นไปที่การขายไมโครแฟรนไชส์เพิ่มเติมให้กับแฟรนไชส์ที่มีอยู่ ด้วยวิธีนี้ พวกเขาใช้ประโยชน์จากตลาดในตัวของผู้ซื้อที่ได้รับการตรวจสอบแล้ว “เรามีผู้ชายมากมายพูดว่า”ฉันพร้อมที่จะเริ่มธุรกิจใหม่แล้ว” และพวกเขาต้องการอยู่ในครอบครัวต่อไป” Belfor’s Osness กล่าว แฟรนไชส์ของ Authority Brands มากกว่า 1 ใน 10 เป็นเจ้าของแฟรนไชส์มากกว่าหนึ่งแห่ง McLeod กล่าว “นั่นคือจุดสนใจของเราจริงๆ – ดึงดูดแฟรนไชส์ที่อาจต้องการนำเสนอแบรนด์ของเรามากกว่าหนึ่งแบรนด์”
แต่ไม่ใช่ว่าเจ้าของแฟรนไชส์รายใหญ่ทุกรายจะเห็นแบบนี้ ที่ Neighborly Bidwell กล่าวว่าประมาณ 5% ของแฟรนไชส์เป็นเจ้าของแฟรนไชส์มากกว่าหนึ่งแห่ง แต่ “บางครั้งเมื่อเราได้แฟรนไชส์ที่เน้นมากกว่าหนึ่งแบรนด์ [ธุรกิจ] ไม่ได้ทำเช่นกัน” เขากล่าว “เราต้องการให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งหนึ่ง”
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
